Procurement 2025: importación, subastas y alianzas como ventaja competitiva

Fernando
7 oct
2 Min. de lectura

Resumen práctico con roadmap estratégico para CEOs que quieren escalar con inteligencia

Compras que impulsan el crecimiento, no solo el ahorro

En entornos volátiles, con inflación global, disrupciones logísticas y cadenas de suministro cada vez más complejas, el área de compras (procurement) dejó de ser un área operativa para convertirse en un motor estratégico del negocio.

Y como CEO, entender cómo usar herramientas como la importación eficiente, las subastas digitales y las alianzas estratégicas con proveedores, puede marcar la diferencia entre crecer o sobrevivir.

Las 3 palancas del procurement inteligente en 2025

1. Importación inteligente

Ya no es solo cuestión de precios. Importar hoy es acceder a:

Productos que no se fabrican localmente
Proveedores más competitivos o especializados
Diversificación geográfica para evitar interrupciones
Condiciones de pago más flexibles en algunos mercados

🔹 Estrategia recomendada: Importar con trazabilidad, filtros de reputación y comparativa real. CGS te permite hacer match con proveedores de China, India, Turquía y LATAM, con historial validado y contratos digitales.

2. Subastas digitales (inversas o a sobre cerrado)

Subastar tus compras estratégicas o masivas genera ahorros inmediatos, pero además profesionaliza tu proceso de decisión.

Subasta a sobre cerrado: ideal para servicios técnicos, contratos con múltiples criterios, proyectos sensibles.
Subasta inversa: perfecta para insumos, logística, packaging, etc.

🔹 Estrategia recomendada: Usar la subasta adecuada para cada tipo de compra y aplicar reglas claras. CGS ofrece ambas modalidades en una sola plataforma, con seguimiento y ranking por proveedor.

3. Alianzas estratégicas con proveedores

El proveedor del futuro no solo entrega: construye con vos. Las empresas que más escalan lo hacen con aliados comprometidos, no con simples intermediarios.

Relación basada en datos y cumplimiento
Acuerdos a largo plazo con evolución conjunta
Co-diseño de soluciones, mejora continua, beneficios compartidos

🔹 Estrategia recomendada: Evaluar a cada proveedor como posible partner, y consolidar relaciones que aporten valor más allá del precio. En CGS podés identificar aliados por desempeño, cumplimiento y visión compartida.